Webinar Financiën voor dummies

Lunch Webinar van Frank Hoes:

Als het gaat om financiën, dan kom ik in mijn werk als adviseur en trainer voor bestuurders en besturen grofweg drie situaties tegen:

ten eerste: overvloed aan gegevens

Het bestuur heeft een schat aan gegevens over financiën, vastgoed, leden, bezettingsgraden, enzovoort. Ze werken met KPI’s (kritische prestatie-indicatoren), ratio’s en dashboards, maar verliezen soms het overzicht. Ze zien door de bomen het bos niet meer en weten niet altijd welke informatie écht belangrijk is. Waarbij er één is die alles snapt, namelijk de penningmeester die alle gegevens verzorgt. Gevaarlijk zo’n kennis-eiland.

als tweede: gebrek aan gegevens

Het bestuur heeft onvoldoende zicht op de financiële situatie en overziet de financiële kant van besturen niet. Er is geen helder beeld van inkomsten en uitgaven, geen duidelijk dashboard met basisinformatie en weinig grip op toekomstige ontwikkelingen. Beslissingen worden genomen op basis van gevoel in plaats van feiten, wat risico’s met zich meebrengt.

en gelukkig ten derde: de goede balans

Gelukkig zijn er ook besturen die hun zaakjes op orde hebben. Ze hebben overzicht, gebruiken financiële informatie effectief en zijn bekend met de financiële begrippen en methoden.

Welke van deze drie situaties herken jij binnen jouw bestuur?

Wat zou je wensen en anders willen doen?

Tijdens het webinar bespreken we wat cijfers inhouden en hoe je meer grip erop krijgt.

Hier alvast twee belangrijke tips:

1. werk met de DRIE tijdshorizonnen:

Verleden: Zorg voor een complete boekhouding om verantwoording af te leggen aan leden, sponsoren en subsidieverstrekkers.

Heden: Houd vinger aan de pols bij de actuele financiële situatie, zodat je op tijd kunt bijsturen.

Toekomst: Werk met prognoses en begrotingen, zodat je weet waar je als bestuur naartoe werkt.

2. maak financiële kennis breed toegankelijk

De penningmeester mag niet de enige zijn die de cijfers begrijpt (het eerder genoemde kenniseiland). Als alleen hij of zij weet hoe de financiën in elkaar steken, is het risico groot dat de rest van het bestuur afhankelijk wordt en mogelijk verkeerd wordt geïnformeerd – bewust of onbewust.

Zorg ervoor dat de gehele bestuursploeg voldoende financiële basiskennis heeft.

Een goed bestuur is er een waarin de penningmeester denkt: ‘Had ik mijn collega’s maar niet zo competent gemaakt op financieel gebied!’

Wil je verder leren hoe je als bestuur financiële grip krijgt zonder te verzuipen in de cijfers?

Je krijgt praktische handvatten en inzichten om beter en effectiever te besturen op financieel gebied.

En je leert de belangrijkste financiële begrippen en instrumenten.

Aanmelden kan alleen door een mail te sturen naar Frank Hoes: [email protected]

met de mededeling: "Ik ben graag bij het lunch Webinar van 3 maart".

Je ontvangt daarna een link voor aanmelding van Frank Hoes.